人事マネジメントフォーラムは、企業人事プロフェッショナルのためのコミュニティサイトです。

今日の日経報道について
2009年9月7日、「テルモ、チーム単位で業務改善　開発など課題設定」との日経報道によれば　テルモは課やプロジェクトチームなど小集団ごとに業務内容を見直し目標管理する制度をこのほど導入したとのこと [...]

人事部がもつべき視点
人事部の役割からみる「社内風景」
戦略人事が経営課題として屹立(きつりつ)している経営体制では，人事部の役割（立ち位置）からみる社内風景は，いかに経営戦略を現場に落とし込むかというところに核心が置か [...]

マトリクス系組織
マトリクス系の組織は、グローバル企業ではよく見かけるものです。 しかし、マトリックス系の組織は、このようになります。
 
 このマトリクス系の組織は、最近は日本企業でも見られるようになってきました。この [...]

営業部の役割と組織図をデザインする。
戦略人事つまり、人事は経営戦略実現のためにあるとすれば，戦略実現のために最も効率よくかつ実効性が期待できる「組織図」がデザインされなくてはならないでしょう。では、どのようにしたらい [...]

 組織図のオーナーシップ
 組織図のオーナーシップとは、組織図の作成とその実行責任を負うことをいいます。そして、それは組織図を策定した人にあります。つまり経営陣（取締役会）です。人事部や経営企画部ではありません。組織の戦 [...]

役割定義書の作り方のポイントとは
役割定義書は、なぜ重要なのですか
この役割定義書のもつ意味は非常に大きいといえます。なぜかというと、経営者のガバナンスの効き具合を表現しているからです。ステークホルダーから経営の委任を受 [...]

組織の役割定義書について
では、組織体系の特徴の３番目「役割分担」に戻りましょう。　組織体系は、一人ではなりたたず、そのために複数の人間が役割を分担して活動します。問題は、その組織設計が事業計画（バランストスコアカード） [...]

組織の活動と戦略の結合度合
下位のほうの組織目標が小さいとき
もっとも、逆に、下位のほうの組織目標が小さいとき、つまり、下部組織は上部組織のもっている目標の一部を保有しないということは論理的に、また実際上も多くありうるこ [...]

組織の設計
組織体系は、その株式会社固有の経済的目的達成のために合目的的に設計された結果です。ここで組織体系の設計ということは何を意味するかというと、組織が所与の条件でなく、組織の「設計者」が存在するということを意味しま [...]

組織とは何か
組織とは、何でしょうか？
それは、ある一定の目的のために集合し、その目的達成のために相互に連携して行動する人間の集合体を意味します。一般的に広く、学校、同好会、自治会等社会的目的を主とする組織もありますが、 [...]