人事マネジメントフォーラムは、企業人事プロフェッショナルのためのコミュニティサイトです。

戦略思考と組織文化
戦略ということばは、政権交代で国家戦略局という役所ができたことで、それなりに市民権が得られているようでもあり、実は戦略なんて大げさなことを言うという揶揄する人々もいるというように、日本社会ではプラスイ [...]

「当社には経営戦略（事業戦略、市場戦略など）がない」、と言って嘆く前に。
戦略人事を推進するときの反流として必ず社内でまきおこり問題になるのが、「当社には経営戦略などない」とか「戦略がコロコロ変わり信用できない」とかの [...]

「最初に戦略的に思考することが、中期経営計画を作るより先！」
 経営企画部に所属している方の中には、経営企画部の中で人事企画を担当される方もいらっしゃると思います。しかし、多くの会社では、人事部所属の方 [...]

人事制度体系上の現代的課題について
人事制度体系上の現代的課題としては、以下のようなことがらがあります。すべてではないが、主なものを抽出してみましょう。【順不同】
1. ナレッジワーカーの扱い、職場をもたない一群の専門職 [...]

人事評価ベクトル不一致の場合の対応
個人と全社戦略ベクトルの方向軸が違っている場合の扱いは、どうすればいいのでしょうか。それぞれの場合（４つの象限に分ける）について検討してみましょう。
（A）は問題ありません。
（B）（ [...]

人事評価ベクトル不一致の判定方法について
人事制度は、明示された会社の戦略目標を実行するために人事制度全体を方向付けることを本質としています。そのためにさまざまな人事制度の部品は、すべて全社戦略の実行の方向性を共通にする [...]

戦略と役割との関係
まず、準備として、バランスト・スコアカード（Balanced Score Card）の４つの価値側面からわけて会社の中で必要な役割を意義付けまず。たとえば、会社理念、会社使命、事業戦略における社長の [...]