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戦略の人事への落とし込みは、どうすればよいのか。

バランスト・スコアカード（Balanced Score Card）の４つの価値側面からわけて意義付け、さらに事業部長や経理部長は社長の役割を実現するためにどのような自己の役割を（社長から）期待されているのか、さらにその部下はどんな役割を期待されているのかをまずきちんと記述することがまず最重要論点となる。

ここで注意すべきことは、ここでいう役割とはいわゆるjob descriptionではないことである。Jobは場合と場面によってすぐ変わるが役割はVMSから導出されたものだから１日では変わらない。戦略に源泉をおく、そのような役割のTreeを記述し、その各部長と部下の役割を果たすことで最初に設定した全社戦略も達成されるというロジックが重要である。