人事マネジメントフォーラムは、企業人事プロフェッショナルのためのコミュニティサイトです。

マネージャー・上司の役割
上司は、リーダーなのでしょうかそれともマネージャーなのでしょうか。
上司に期待される役割として、まず重要なことは、マネージャーとして部下を管理することです。
では、リーダー的役割も期待されるので [...]

組織とヒトとの関係
上司と部下
会社が決定した人事制度体系の中で、職場で従業員が働きます。ところが、実際はどんな「役割」の仕事に就くかより、というかそれと同じくらいに重要なことがあります。それは職場でどんな上司に出会うか [...]

人事制度体系上の現代的課題について
人事制度体系上の現代的課題としては、以下のようなことがらがあります。すべてではないが、主なものを抽出してみましょう。【順不同】
1. ナレッジワーカーの扱い、職場をもたない一群の専門職 [...]

人事評価ベクトル不一致の場合の対応
個人と全社戦略ベクトルの方向軸が違っている場合の扱いは、どうすればいいのでしょうか。それぞれの場合（４つの象限に分ける）について検討してみましょう。
（A）は問題ありません。
（B）（ [...]

人事評価ベクトル不一致の判定方法について
人事制度は、明示された会社の戦略目標を実行するために人事制度全体を方向付けることを本質としています。そのためにさまざまな人事制度の部品は、すべて全社戦略の実行の方向性を共通にする [...]

部門間の目標の重さに差はないのでしょうか？
部門間の目標値の重さの違いはどうなのでしょうか？
たとえば、他の部門で当該部門の成果物を受取り、その内容を評価することは、当然あるでしょう。たとえば商品開発部で開発した商品が、 [...]

評価の「甘・辛について」
自分の上司が、他の同じ立場の上司に比べて、辛い評価をつけすぎているとか、いつも目を掛けていてくれて甘い評価を受けているとか、ヒトによって評価基準が違うので、甘・辛の差があるから不公平な評価だ、な [...]

評価制度の誤った運用について
評価制度への批判は、人事制度内容の本質と制度運用のポイントをしっかりと従業員にアナウンスしていなかったり、詳細な説明をロジカルに行っていないためにおこる誤解であることも多いのです。このような [...]

プロジェクト参加に対する評価はどうすべきか。
評価制度の運用について、これも、よく話題になります。日常の仕事の上司とは別の上司や別の指揮系統の部門長が、そのプロジェクトの責任者である場合に起こる問題です。最近は、横断的な [...]

評価制度の運用について
仮に正しく人事制度がVMS（会社の理念・使命・戦略）に起点をおいてロジックが構成されていて、ペイ・ライン（全社的な給与水準）も妥当に設定されたとしても制度の運用において「公平性」がないと無意味だと [...]