人事マネジメントフォーラムは、企業人事プロフェッショナルのためのコミュニティサイトです。

今日の日経報道について
2009年9月7日、「テルモ、チーム単位で業務改善　開発など課題設定」との日経報道によれば　テルモは課やプロジェクトチームなど小集団ごとに業務内容を見直し目標管理する制度をこのほど導入したとのこと [...]

「みられている」存在としての人事部
人事の秘密の名の下に，物蔭に隠れて知らないうちに何かが決まるがゆえに，人事部が影の絶大なる権力を振るうという「人事部奥の院」イメージを持たれることがありますね。しかし「戦略人事の担い手 [...]

グローバリゼーションと人事部
 
次に，日本企業のグローバル化の観点からみた人事部の役割について考えてみましよう。
今日，日本企業において， 発行済み株式の50％以上を外国人がもつ会社は珍しくなくなりました。海外売上比率 [...]

「人事政策の基本方針」の文書化
 
ここでひとつ、質問があります。貴社では，企業行動方針，内部統制方針，プライバシー宣言などは取締役会で承認されているはずですが，「人事政策の基本方針」はどうでしょうか？
企業文化や組織風 [...]

人事部がもつべき視点
人事部の役割からみる「社内風景」
戦略人事が経営課題として屹立(きつりつ)している経営体制では，人事部の役割（立ち位置）からみる社内風景は，いかに経営戦略を現場に落とし込むかというところに核心が置か [...]

人事部長のコ・クリエーション戦略
「経験価値のコ・クリエーション」戦略（ハーバードビジネスレビュー2008.4）が現場部長と人事部長の間にも当てはまるといえます。
「コ・クリエーション戦略」とは，顧客と「経験価値」をコ・ [...]

戦略人事を職場に落とし込む
人事部は「現場」に関与するのでしょうか
 「人事は戦略実現のためにある」のだから，『人事部』に期待される役割も「戦略実現」になります。例えば全社戦略としてある成長ロジックを立てたのに，つまり [...]

ＧＥの戦略
巨大多国籍企業の場合の戦略は、１００年間上場を継続できた唯一の成長企業として有名だけに、戦略論を知るために参考になります。ＧＥの戦略とはどんなものだったのでしょうか？
１９８１年のＧＥは、売上高はフォーチュ [...]

ビジョン
ビジョンは、例えば「日本で最大の自動車ディーラーになる」とか、「東京で一番のチョコレートキャンディー屋になる」とか、アジア地域で「顧客から選ばれる経営コンサルタント」になる、とか、ハッキリとイメージがわかるよ [...]

「戦略とはいったい何ですか？」と聞かれたとしましょう。
特に日本人の場合、議論をするときにかみ合わない原因が、使われる言葉の「定義」であることが多いのは、日常よく経験するところです。違った尺度で議論してもほとんど意味が [...]