人事マネジメントフォーラムは、企業人事プロフェッショナルのためのコミュニティサイトです。

エンパワーメントとは何でしょうか
主として２つの意味があります。
① 　企業の中での個人の生き方について内発性を重視する考え方です。たとえば、個人が自分自身の力で問題や課題を解決していくことができる社会的技術や能力を獲得 [...]

営業における倫理
営業担当者としては、所属する組織をある意味で代表として顧客と向かい合い、そこで営業成績を高める動機があります。
営業担当者が日常の営業活動の中でさまざまに直面するシナリオの中で、どのような動きをすべきか [...]

これは、日経新聞2009年9月14日朝刊の記事です。
東京海上日動リスクコンサルティングがまとめた「仕事に関する意識調査」によると、この1年に会社を辞めたいと考えたことのある人が7割に迫ったそうです。また、1割近くは会社 [...]

BBCニュースの衝撃
BBCニュースが流れたのは、2008年4月21日のことです。（Monday05:17GMT UK）。そこで「10人の従業員の4人以上が来年仕事を辞める」というショッキングな調査結果  が発表されたの [...]

今日の日経報道について
2009年9月7日、「テルモ、チーム単位で業務改善　開発など課題設定」との日経報道によれば　テルモは課やプロジェクトチームなど小集団ごとに業務内容を見直し目標管理する制度をこのほど導入したとのこと [...]

人事部長のコ・クリエーション戦略
「経験価値のコ・クリエーション」戦略（ハーバードビジネスレビュー2008.4）が現場部長と人事部長の間にも当てはまるといえます。
「コ・クリエーション戦略」とは，顧客と「経験価値」をコ・ [...]

戦略人事を職場に落とし込む
人事部は「現場」に関与するのでしょうか
 「人事は戦略実現のためにある」のだから，『人事部』に期待される役割も「戦略実現」になります。例えば全社戦略としてある成長ロジックを立てたのに，つまり [...]

ＧＥの戦略
巨大多国籍企業の場合の戦略は、１００年間上場を継続できた唯一の成長企業として有名だけに、戦略論を知るために参考になります。ＧＥの戦略とはどんなものだったのでしょうか？
１９８１年のＧＥは、売上高はフォーチュ [...]

人事評価ベクトル不一致の場合の対応
個人と全社戦略ベクトルの方向軸が違っている場合の扱いは、どうすればいいのでしょうか。それぞれの場合（４つの象限に分ける）について検討してみましょう。
（A）は問題ありません。
（B）（ [...]

人事評価ベクトル不一致の判定方法について
人事制度は、明示された会社の戦略目標を実行するために人事制度全体を方向付けることを本質としています。そのためにさまざまな人事制度の部品は、すべて全社戦略の実行の方向性を共通にする [...]